Objetivos de Gestión de la SEAP

Sociedad Española de
Anatomía Patológica/Patología

(fundada en 1959)

Objetivos de Gestión de la SEAP (Dra. Ana Puras) a propósito de la Presentación del Catálogo de Técnicas y Procedimientos en Anatomía Patológica en el Comité Técnico del Consejo Interterritorial (Representación de todas las Comunidades Autónomas y del Insalud) del Ministerio de Sanidad. Octubre de 2000.

Inicialmente estructurada en:
Junta Directiva
Clubes de Subespecialidades
Revista Española de Patología (fundada en 1.968)
En 1997 (Encuesta hospitalaria-Congreso Nacional de Málaga-Libro Blanco de la Patología)
Se añaden
Grupos de Gestión
Enseñanza de la Patología pre-grado
Gestión de Anatomía Patológica
Problemas jurídico-laborables y medio-ambientales
Relaciones Institucionales y con los Medios de Comunicación
Relaciones Internacionales con Latinoamérica
Club de Gestión

En 1998 a propuesta del Insalud:

1) Grupo 1, para la Coordinación, Evaluación y Gestión de los Servicios de Patología (Anatomía Patológica) (Subdirección General de Atención Especializada, con la S.E.A.P.) Objetivo: realizar una Guía de Anatomía Patológica (no concluida todavía).
2) Grupo 2, Cartera de Servicios (Proyecto SICAR) (Subdirección General de Planificación, con el Hospital 12 de Octubre, y con la Presidenta de la S.E.A.P.): Elabora el Catálogo de Técnicas y Procedimientos conducentes al DIAGNOSTICO, de los Servicios de Anatomía Patológica (lo valoran, por parte de la SEAP, el Club de Gestión, todos los Presidentes Territoriales y otros 15 Hospitales)
Lo envía el Insalud a sus Hospitales (SICAR) (Julio 2000)
La SEAP lo presenta en el Ministerio de Sanidad (Octubre 2000)

En 1998, el Ministerio de Sanidad (Dr. Agustín Rivero) se dirige a la SEAP para que elabore la Cartera de Servicios. Se decide continuar únicamente, de momento, con el Insalud, para no duplicar el trabajo, con el compromiso de presentarlo posteriormente en el Ministerio.

Hospitales participantes en el Grupo 1:

Clínica Puerta de Hierro, Clínica Ntra. Sra. De la Concepción, Hospital La Paz, Hospital Gregorio Marañón, Hospital Trías y Pujol de Badalona, Hospital de Móstoles, Hospital General de Alicante, Hospital General de Soria, Hospital Virgen del Camino de Pamplona.

Hospitales Participantes en el Grupo 2:

Hospital 12 de Octubre, Clínica Ntra. Sra. De la Concepción, Hospital Clínico de Valencia, Hospital Gregorio Marañón, Hospital La Paz, Hospital Río Carrión de Palencia, Hospital Virgen del Camino de Pamplona, Hospital General de Soria; como consultores, 6 Hospitales más y por el Club de Gestión de la SEAP: Hospital Ntra. Sra. de Alarcos de Ciudad Real, Hospital General de Guadalajara y Hospital Príncipes de España de Alcalá de Henares.

Algunas realidades para sensibilizar a los equipos que dirigen la Sanidad (I):

Somos un pilar fundamental del Hospital, en el concepto más amplio de HOSPITAL (Asistencia, Información, Investigación, Docencia, Control de Calidad hospitalaria), y de la Atención Primaria, lo cual genera una gran sobrecarga de interconsultas y de Sesiones Clínicas interdepartamentales. Somos la base imprescindible para la elaboración de los Planes de salud de las diferentes Comunidades Autónomas. La planificación sanitaria requiere datos que, en ocasiones, sólo puede aportarlos nuestra especialidad.
Es una actividad que NO SE PUEDE EXTERNALIZAR, en beneficio del paciente, del ejercicio de la Medicina, y desde el punto de vista económico y social.

Algunas realidades para sensibilizar a los equipos que dirigen la Sanidad (II):

Los recursos son fundamentalmente consumidos por el capítulo de personal; el personal formado no puede ser sustituido por tecnología; indudablemente le ayuda, supervisada y valorada por el patólogo.
Al tener escaso contacto con los pacientes, somos automáticamente desplazados de la prioridades hospitalarias. No se contempla apenas la gran aportación que ha supuesto la Punción-aspiración de órganos al diagnóstico, así como lo económica que resulta; se trata de una relación directa de la Patología con el paciente.
Al consumir pocos recursos del Hospital, a pesar de la gran labor que hacemos y de ser uno de los Servicios más rentables, carecemos en la mayoría de los foros hospitalarios de protagonismo, que legítimamente reclamamos.

Objetivos de Gestión entre SEAP- Ministerio y Consejerías de Sanidad (I)

1.- Que, al ser la Anatomía Patológica el eje notarial más significativo para la planificación sanitaria en salud, sea requerida por el Ministerio y las Consejerías de las Comunidades Autónomas como base informativa de la Calidad hospitalaria y de los Registros de Tumores hospitalarios y poblacionales.

2.- Que sea la Sociedad científica, SEAP en este caso, la interlocutora para asuntos institucionales.

3.- Que no haya ningún Hospital sin patólogo.

4.- Que no se "externalice" la actividad del patólogo.

5.- Que sea considerado Servicio independiente, no del área de Laboratorios.

6.- Que se amplíe la formación MIR en un año.

7.- Que existan foros interministeriales y con la SEAP para la problemática que surja con los Ministerios de Educación, Justicia, etc..

8.-Que para la acreditación de un Hospital sea imprescindible que tenga Servicio de Anatomía Patológica, así como participación directa en los Comités de Tejidos, Tumores y Mortalidad o en su homólogo según el rango del Hospital (Comités de Garantía de Calidad de los Hospitales y de Información hospitalaria); que realice un elevado porcentaje de autopsias (primar estas actividades como indicadoras de Calidad global).

Objetivos de Gestión entre SEAP- Ministerio y Consejerías de Sanidad (II)

Realización de la Guía de la especialidad, por un Grupo de patólogos. Deberá estar consensuada con los Presidentes de la SEAP de las Comunidades Autónomas (Presidentes Territoriales). Recogerá información de la específica labor que realiza el personal sanitario en Patología (Médicos, Técnicos, ATS/DUE, Administrativos, Mozos de Autopsia), tal como el Ministerio de Sanidad ha solicitado.
Finalización de la Cartera de Servicios (Diagnósticos); esta Cartera deberá dar soporte de Calidad a los nuevos sistemas de Información diseñados para los Hospitales.

Pendiente de puntualización

Tipos de Hospital (por complejidad).
Actividad que debe desarrollar el patólogo, en el Hospital (% de dedicación: asistencial, docente, investigación, gestión, información) en base al tipo de Hospital y a los Objetivos de nuestros responsables sanitarios.
Homologación de las muestras ("pruebas"). Interrelación con la Comisión Nacional.
Relación con los Institutos de Medicina Legal (Forenses), o similares.

IMPORTANTE:

No somos Laboratorios: somos Servicios (no podemos pertenecer a la denominada "área de Laboratorios")
No hacemos análisis; hacemos estudios (trabajo personal, de estudio del material)
No se puede "externalizar" nuestra actividad: somos continuamente consultados (Biopsias intraoperatorias (durante el acto quirúrgico), interconsultas, Protocolos, Sesiones, Docencia, Investigación,….)